由于國(guó)內(nèi)非標(biāo)刀具企業(yè)缺乏自主創(chuàng)新，企業(yè)只注重“短、平、快”低端產(chǎn)品利益，堅(jiān)持老辦法。他們不敢改變企業(yè)的市場(chǎng)轉(zhuǎn)型，不愿增加引進(jìn)和更新先進(jìn)設(shè)備、技術(shù)和工藝的投資，面對(duì)市場(chǎng)變化對(duì)基礎(chǔ)研究缺乏耐心，總是持觀望態(tài)度。只是等待其他企業(yè)開(kāi)發(fā)新產(chǎn)品，享受簡(jiǎn)單的分析，對(duì)成品稍作調(diào)整，盲目跟風(fēng)走向市場(chǎng)，完全忽視市場(chǎng)飽和企業(yè)需求。這種快速成功、立竿見(jiàn)影的發(fā)展往往只能依靠國(guó)外的企業(yè)，失去了的發(fā)展權(quán)和創(chuàng)新權(quán)。產(chǎn)品的整體系統(tǒng)水平始終徘徊在80~90之間。由于缺乏對(duì)產(chǎn)品技術(shù)的深入探索，創(chuàng)造新基礎(chǔ)的能力薄弱，只能停留在產(chǎn)品的開(kāi)發(fā)上，與上帝相似，似乎與上帝不相似。

　　R&D體系的不內(nèi)聚力很難突破
　　缺乏引導(dǎo)研發(fā)團(tuán)隊(duì)的產(chǎn)業(yè)戰(zhàn)略，無(wú)法整合各方的優(yōu)勢(shì)，形成共同努力突破關(guān)鍵困難；分散、差異化研發(fā)的薄弱研發(fā)流往往試圖突破每一個(gè)問(wèn)題，但往往無(wú)法解決問(wèn)題或思路受阻，
　　R&D系統(tǒng)積累較少不穩(wěn)定的生產(chǎn)環(huán)節(jié)
　　為了打破這一“神不似”的尷尬，迫切需要系統(tǒng)地鞏固和積累非標(biāo)刀具的研究與發(fā)展，探討各個(gè)環(huán)節(jié)之間的聯(lián)系，找出“心與形”的關(guān)鍵，指導(dǎo)實(shí)際生產(chǎn)，確保產(chǎn)品的穩(wěn)定性，找出“心與形”的關(guān)鍵點(diǎn)。非標(biāo)刀具廠家與傳統(tǒng)加工方法相比，數(shù)控加工對(duì)刀具的要求，尤其在剛性和耐用度方面更為嚴(yán)格。應(yīng)根據(jù)機(jī)床的加工能力、工件材料的性能、加工工序、切削用量以及其他相關(guān)因素正確選用刀具及刀柄。
　　缺乏配套服務(wù)能力，國(guó)內(nèi)非標(biāo)刀具不能給其“上帝”
　　國(guó)內(nèi)絕大多數(shù)非標(biāo)刀具企業(yè)基本上沒(méi)有服務(wù)能力。因此，國(guó)內(nèi)非標(biāo)刀具企業(yè)可以生產(chǎn)出高質(zhì)量的產(chǎn)品，但不能合理地與客戶的加工工藝相適應(yīng)，不能充分利用這些技術(shù)，無(wú)法在生產(chǎn)線上發(fā)揮“上帝”的作用。
　　面對(duì)這一“外觀”現(xiàn)狀，在“原創(chuàng)創(chuàng)新、生產(chǎn)、交鑰匙能力”等方面做了更多的改進(jìn)。
　　為了實(shí)現(xiàn)國(guó)內(nèi)非標(biāo)刀具企業(yè)的健康快速發(fā)展，我們需要打破現(xiàn)有的研發(fā)思維，從客戶的角度出發(fā)，與客戶共同成長(zhǎng)。非標(biāo)刀具廠家非標(biāo)刀具可分為不需要專(zhuān)門(mén)訂制和需要專(zhuān)門(mén)訂制兩大類(lèi)。不需要專(zhuān)門(mén)訂制的刀具主要是解決兩個(gè)問(wèn)題，如尺寸問(wèn)題和表面粗糙度問(wèn)題。根據(jù)自己的實(shí)際需要開(kāi)發(fā)自己的產(chǎn)品，而不僅僅是取代國(guó)外的非標(biāo)刀具。我們不僅需要制造非標(biāo)刀具的能力，還需要將非標(biāo)刀具應(yīng)用到實(shí)際生產(chǎn)過(guò)程中，這樣我們才能真正擁有堅(jiān)實(shí)的理論和實(shí)踐基礎(chǔ)，并擁有自己的知識(shí)產(chǎn)權(quán)。
　　

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